精益促效同奋进，提升重塑绘宏图。2月14日至15日，友利医药在公司恒广路园区召开2025年开门红工作会议。

公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友利医药总经理江乃元，相关职能部门、研究院、市场医学体系负责人和友利医药办事处经理级以上负责人参加了会议。

战旗飘扬激斗志，号角嘹亮启新程。会议伊始，各大区、区域负责人登台挥舞战旗，展示年度冲刺目标，彰显出全力以赴赢战2025年的决心与信心。随后，田舟山总裁和江乃元副总裁共同启动2025年“开门红”。

本次会议聚焦“职能+研发+市场”赋能营销，邀请了相关职能部门、研究院、市场医学体系分管领导和负责人作了专题报告，对友利医药的业务发展进行了分析和展望。

副总裁张翎以“提高人效 提升管理”为主题，详细阐述了友利医药在当前形势下，如何通过“均衡各产品领域产出与实现有效人员产出”两个抓手来提高人均单产和“抓关键点”提升管理效能。

总裁助理兼研究院院长徐丹介绍了公司“快、抢、独、创”渐进式研发道路、研发管线布局和未来上市新产品，为友利团队不断挑战新目标坚定了信心。

总裁助理朱学军及企管团队从业绩考核、费用控制等核心指标达成情况对友利医药2024年工作进行了复盘，并从目标设定、产品分类管理、提高分线单产、激励政策等方面对2025年工作提出了建议。

总裁助理冯艳通过分析2024年带量采购提质扩面、医保目录常态化调整、药价治理持续深化等重要政策和并解读“三明医改”，研判了2025年医药行业的政策走向和趋势。

总裁助理吕卫东围绕“专业化”“精准化”“精细化”3个关键词，分享了客户分级管理与市场资源匹配策略。

副总裁王振、朱春霞和党委副书记黄文艺围绕“通过创新推广策略、专业化营销等措施提高投入产出效率”“如何发掘机会直面挑战”“党建共建、工会赋能和后勤保障”等方面进行了发言，为友利团队提供全方位的支持与指导。

副总裁兼友利医药总经理江乃元回顾了2024年度工作，并结合分公司“精益促效 提升重塑”方针，对2025年度重点工作进行了规划部署。他提出，2025年要通过提升客户覆盖、增长速度、成果转化、团队效能和重塑战略高地、领域影响力、管理者领导力等各项工作，力争达成全年目标。

会上，举行了ULI学院启动仪式。与会领导共同按下“启动键”，为南京正大天晴·ULI学院聚势启航。友利医药学术部经理、ULI学院常务副院长郑晓敏还作了ULI学院培训管理制度宣导，介绍了成立背景、组织架构、培训实施等情况和2025年执行计划。

2024年全体友利同仁锐意进取、攻坚克难，取得了同比增长24%的好成绩。这是公司在竞争激烈的市场格局下实现持续增长的最大底气，也是做好新一年工作的最大保障。 会上举行了隆重的颁奖仪式，表彰了在2024年度取得突出成就的团队及个人。

会议最后，田舟山总裁作了总结讲话。他首先对友利医药全体同仁及家人一年来的辛勤付出和支持表示感谢。他指出，2024年，友利医药精准把控政策、分析市场，强化客户与产品分级，持续提升各项管理能力，交上了一份圆满的业绩答卷。针对2025年工作，他强调，要紧紧围绕公司“精益促效 韧性增长”的经营方针，强化执行，狠抓落实。他要求，要进一步提升政策市场的把控能力，在集采、国谈、新产品等方面把握政策性机会；要聚焦核心产品、增量市场，优化产品分线，做好市场、区域划分，匹配相应资源，同时着力解决“两个不平衡”问题；要正确对待组织变革中的人员调整问题，处理好团队内部不和谐因素；要强化AI赋能，由“研发+营销双轮驱动”向“研发+营销+AI三驾马车”转变，加强AI软硬件投入与技术应用，通过 AI 工具提升工作与决策效率；要加强协同、形成合力，稳步推进各项工作。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2025年“开门红”的“冲锋号”已经吹响，友利医药将认真贯彻会议精神，勠力同心、只争朝夕，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全力夺取2025年“开门红”的新胜利！