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抢抓开局，立行当下。2月11日至12日，2025年友为医药第一次营销大会在公司恒广路园区顺利召开。会议全面总结了2024年营销工作，并对2025年的发展趋势进行了深入分析，明确了2025年工作目标、策略和重点任务。
公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友为医药总经理张兵，相关职能部门、研究院、市场医学体系负责人和友为医药办事处经理级以上负责人参加会议。
会上，党委副书记兼工会副主席黄文艺、总裁助理吕卫东、市场总监顾惊涛及营销管理部、招标管理部、准入策略部、研究院、市场系统和工会相关负责人从党建引领工会赋能、精细化营销与资源整合、产品管线战略、2024年经营复盘、第十批集采和新版医保目录落地、2025年产品机会及策略方向等维度，深入解析了各战略市场、重点产品情况，提出了2025年的建议措施，推动临床营销的创新与突破。
在随后进行的“智启新篇，路演争锋”环节，10名一级单位负责人以模拟项目投资路演的创新方式汇报了2025年行动方案。他们在全面复盘剖析2024年工作的基础上，分析了2025年的机遇与方向，明确了工作思路与目标，提出了可执行、可落地的行动计划“路线图”。
与会领导针对汇报情况进行了点评并确定了“投资意向”，最终两湖大区和华北大区获得“行动方案新篇路演优秀方案”奖。
营销KA和职能部门负责人在会上作了2025年工作汇报，签订了目标责任书，将全力推动2025年工作高效执行与落地。
副总裁张兵围绕“目标与增长”“核心客户”“重点品种”“人效”“合规”“赋能”等关键词对友为医药2024年的整体工作做了详尽回顾，并从指标分解、组织发展、考核激励、策略性产品、核心客户等方面对2025年工作作了具体的部署，同时对近期重点工作进行了安排。
党委书记、总裁田舟山在总结讲话中，对友为医药全体同仁一年来的辛勤付出和取得的骄人战绩表示感谢和祝贺。他表示，2024年，友为医药聚焦客户分级管理、学术营销升级、合规转型、依托AI和大数据分析等“四大策略”，推动业务健康、平稳发展。针对公司2025年如何实现各项指标持续增长，田舟山总裁提出，在营销端要重点解决“两个不平衡”问题，一是区域发展不平衡，要结合业绩欠佳区域的实际情况制定方案，培养、提升团队能力，逐步补齐短板；二是区域内部产品增长不平衡，要分析市场、梳理产品，整合产品、客户、团队等资源，在成熟区域进一步优化产品分线。他最后希望，大家以“归零”的心态，做好当下各项重点工作，迎接2025年新挑战。
会议期间还举行了颁奖仪式和新年工作启动仪式。
2024年，医药行业经历了巨大的变革与挑战，市场格局发生重大转变。面对重重困难，全体友为同仁抢抓机遇，聚力前行，在各自的岗位上贡献价值，全力以赴完成各项目标任务。会议对2024年业绩优秀的团队与个人进行了表彰。
会议尾声，副总裁张兵携友为医药管理团队合力开启2025年新篇章。在新的一年，友为医药将坚定信心、鼓足干劲，锚定“精益促效 革新提质”要求，奋进“26·27”目标，干字当头、勇毅前行，为公司实现百亿目标而不懈奋斗！
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