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12月27日，友为医药在公司恒广路园区召开2025年干部大会。
公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友为医药总经理张兵出席会议；相关职能部门、市场医学体系负责人和友为医药省区经理级以上、相关部室负责人参加会议。
会上，人力资源总监姜忠军宣读了公司关于友为医药分公司各级管理人员任免的批复文件。
副总裁兼友为医药总经理张兵以“精益促效 革新提质”为主题作了营销政策宣贯。他从战略市场打造、重点产品开发准入、人效提升、费用管理等维度回顾了2024年工作，并对2025年工作目标分解与细化措施进行了详细解读。
目标已定，整装待发。为进一步明确2025年目标与重点任务，坚定信心、强化落实，会议举行了目标责任书签订仪式。友为医药各级区域负责人签订了2025年度目标责任书，层层压实担子、夯实责任，全力以赴完成年度各项工作目标。
会议还邀请了副总裁王振、张翎、朱春霞，党委副书记兼纪委书记黄文艺，总裁助理朱学军和营销管理、企管、人资等部门同事围绕“增长、盈利和发展的持续性”“以规模为中心转向有效益的增长”“组织变革、人员调整提升竞争力与守住合规底线”“人员、费用、产品和市场结构调整”“产品研发赋能营销增长”以及营销财务分析、营销政策设定、友为持续发展力等方面作了专项报告和点评，分析了目前存在的问题，提出了相关建议，助力友为医药2025年取得新突破。
田舟山总裁在总结讲话时，充分肯定了友为医药2024年所取得的成绩，并对2025年工作提出了要求。他表示，在看到成绩的同时，也要清醒认识到在人均单产、费用调控、发展不平衡等方面存在的不足。他强调，面对政策、市场的不确定性、不稳定性，要有充分认识，提前准备，不等不靠、主动出击。针对具体问题，他要求，要正视和着力解决区域发展、组织发展、产品开发及覆盖不平衡问题；要进一步提高人均单产，以提升人效为抓手，推动业务发展；要加强费用管控，提高预算达成精度；各级管理者要切实履职担责，围绕方向和目标，运用正确的管理方法，对团队实施有效管理，带领团队提升能力、不断成长。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。2024年，友为医药在复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势下，不畏艰难、迎难而上，实现了强劲增长。展望2025，面对挑战和发展机遇，友为医药将在“奋进26·27”目标指引下，以更加强烈的使命感、责任感和紧迫感，锐意进取、奋发有为，在公司实现“百亿目标”的征程中彰显友为担当。
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